人工智能正在席卷世界，许多专家认为，这项技术已经把我们带到了第四次工业革命的尖端，这场革命将从根本上改变商业格局。人工智能和机器学习对组织运作方式的不断创新和破坏负有责任，为了避免落在后面，企业领导人需要现在就为这个未来做好准备。

虽然人工智能系统最早的迭代出现在20世纪50年代，但硬件的限制阻止了该技术真正潜力的实现。当然，我们今天的硬件的处理能力会让那个时代的科学家们大吃一惊，而先进的算法使我们能够把它投入工作，只需按一下按钮，就能在几秒钟内梳理出大量数据。

人工智能并不是真正的智能，但它能够在很短的时间内发现在隐藏模式中的集中数据，此外，由于深度学习技术，它有能力学习和提高的时间，这意味着它的工作变得越来越高效。

人工智能正在横扫一个又一个行业，虽然技术还处于初级阶段，但现在就开始实施已经变得尤为重要，只有这样你才不会在未来落后。罗马并不是一天建成的，所以现在也能很确定人工智能技术的实现也不会在一夜之间发生。为了让你的公司处于有利的位置，抓住这个难得的机会，下面有三个步骤可以遵循。

1、培养开放的文化

早期人工智能采用者与尚未实施这项技术的人之间已经出现了利润差距，不幸的是，对于落后的公司来说，迎头赶上不仅仅是购买新软件的问题。

虽然技术变革的速度很难跟上，但文化变革的步伐却是缓慢的。为了利用人工智能，需要团队的努力，需要建立信任和开放的文化来鼓励协作。鼓励这种开放的文化，例如，促进跨团队合作，邀请过程实验和重新定义关键的性能倡议，培养对技术变革和人工智能的采用的积极态度。

2、与先驱者合作

人工智能处于技术创新的前沿，把它推向下一个创新水平的先驱是初创公司。然而，这些小公司并不是孤军奋战，从金融机构到汽车公司，大型机构都在为孵化器和加速器提供资金，以培育新一代的初创企业，这些初创企业的技术将改变行业。

对于更大的公司来说，与初创公司合作有几个优势。加入一家年轻的公司，让每一个实体都有一个可以依靠的合作伙伴，并在过去的几年里与之一起成长，通过这些合作关系，你不仅仅是在采购技术，你还可以获得人才、咨询服务、新想法等等。与小型、敏捷的创业公司合作，为技术战略和采用提供了一个极好的平台。

3、利用创造力

人工智能可以比你希望雇佣的任何人更好地处理数据，但它不能做所有的事情。当然，它不能发挥创造性的问题解决能力，它仍然取决于你的员工把人工智能的洞察力转化为高层次的战略，以推动企业价值。

现在的问题是，许多公司将人工智能视为工作岗位的推动者，而实际上它是一个创造就业机会和效率较高的行业。与其要求一个创造性的团队在处理数字和策略之间不断地多任务，不如使用AI人工智能来执行一些繁重的工作，并且解放你的创造性团队去做他们最擅长的事情。最初的实现可能会降低操作效率，但随着时间的推移，您的市场营销和其他创意团队将更好地使用技术。只要有一点经验，他们就会瞄准正确的数据来确定你的公司实现目标的下一步。

随着人工智能的普及，它将从竞争优势转变为入场价格的优势，为了跟上其他人的步伐，可以从现在就开始创建一个实现策略。